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驻训不再“拖家带口(tuōjiādàikǒu)”

■解放军报记者(jìzhě) 　陈晓杰

这是余参谋所在的航空兵某部(mǒubù)首次到南部战区(zhànqū)空军某场站开展“零伴随”驻训。

这天，双方刚开完对接协调会，余参谋(cānmóu)就拿到一本(yīběn)《联训保障手册》和一张“服务保障小组联系表”。

步入机场，看到战机整齐排列，机务人员和场站(chǎngzhàn)保障人员已经一起开展工作，余参谋舒了一口气(yìkǒuqì)。

年年都驻训，今年不(bù)一样。过去，一次异地驻训不亚于一次“搬家”：各型设备和车辆、物资应带尽带(jǐndài)，后勤保障人员一路伴随保障。

而这一次(yīcì)驻训，称得上“轻装简行”——后勤人员一个没跟(gēn)，保障车辆一辆没带。

出行前，余参谋和(hé)一些官兵不免还有些担心：“自己不带车，保障能跟上吗？吃住方面能供应过来吗？不会要(yào)啥啥没有，找谁(shuí)谁难见吧……”

抵达驻训地几个小时后，这些担忧已经消除了一大半：场站生活设施一应俱全(yīyīngjùquán)，官兵“拎包入住”就行(jiùxíng)。

进驻当天，余参谋就开始着手进行办公准备。他对着场站下发的“服务保障小组(xiǎozǔ)联系(liánxì)表”打了几个电话后(hòu)，办公网络保障小组和电话保障小组很快到位，完成了布网和电话安装。

“驻训官兵只需(xū)一门心思投入训练，保障(bǎozhàng)(bǎozhàng)的事就交给我们来办。”为了保证驻训部队进驻后服务保障及时到位，该场站成立多个服务保障小组。无论飞行保障，还是日常生活保障，对照这张表都能直接(zhíjiē)找到相关部门负责人。

顺利进驻后(hòu)，余参谋所在部队随即投入飞行训练。一个飞行阶段任务结束，余参谋收到一张“场站(chǎngzhàn)服务保障问卷调查表”，请驻训官兵对场站的保障工作进行全过程评价和反馈。第一次“零(líng)伴随”驻训，余参谋和战友(zhànyǒu)们为场站打出高分。

以前，航空兵部队异地驻训，大都“拖家带口”。可是，真打起仗来，这种(zhèzhǒng)保障(bǎozhàng)模式弊大于利。

作战样式在变，保障(bǎozhàng)模式不能不变。要(yào)实现航空兵部队的敏捷部署，提升快速机动作战能力，“零伴随”保障势在必行。

对空军航空兵部队而言，“零伴随(bànsuí)”并不算一个新的(de)保障理念。但“零伴随”真正实施起来，是一次全方位的考验：驻训部队要适应(shìyìng)这种“即插即用”的状态；场站则要迎接一场综合保障能力的大考。

托举战鹰奔赴(bēnfù)未来战场，呼唤新的保障力量。优化机制、畅通(chàngtōng)链路，才能实现保障资源顺畅流转和高效指挥协同，打通(dǎtōng)一条条通向战场的“输血动脉”。

为遂行新使命、担负新任务，场站官兵正奋力练就(liànjiù)更加(gèngjiā)过硬的“铁肩膀”。

一个空军场站的保障之变(zhībiàn)

■廖诗宽 刘希 胡潇潆 解放军报(jiěfàngjūnbào)记者 陈晓杰

南部战区空军航空兵某旅战机等待起飞。张咏凯(zhāngyǒngkǎi)摄

天阴沉沉的，淅淅沥沥下起小雨。不过，这(zhè)并没有影响正在进行的飞行训练。一架架战机从某机场呼啸(hūxiào)升空，向着预定训练空域飞去。

塔台上，根据下一架次飞机(fēijī)着陆时间，南部战区空军某场站刘参谋迅速指挥(zhǐhuī)地面保障车辆到达预定位置。

飞机着陆后，充、填、加、挂……地面保障人员有序展开作业，为(wèi)战机再次出动(chūdòng)做好准备。

夜晚，所有飞行训练顺利完成。刘参谋面前那排(nàpái)此起彼伏响起的电话，终于恢复了(le)安静。

对讲机里，驻训部队机务人员(jīwùrényuán)和场站后勤保障人员密集的呼叫和应答声，也(yě)逐渐减少。向最后一组场站保障人员道了一声“辛苦”后，刘(liú)参谋紧绷的神经稍微放松下来。

这一天，对(duì)场站官兵来说，是忙碌(mánglù)的一天，也是具有特殊意义的一天：在此次训练中，他们为所有驻训部队提供“零伴随”保障，并圆满完成能力(nénglì)验证。

打仗就是打后勤。近年来，该场站战训任务逐渐增多，大批量参训单位进驻成为常态。他们在上级(shàngjí)机关的(de)帮带下，适应新的功能定位，向战为战、迎难而上，积极探索新的保障模式，在“零伴随(bànsuí)”保障之路上迈出先行先试的脚步，形成一套(yītào)自己的做法。

南部(nánbù)战区空军某场站官兵使用设备察看鸟情。吕世强摄

不能算自己的小账，要算战斗力的大账(dàzhàng)

“大(dà)油车，请到(dào)3号坪1号位加油。”收到驻训部队机务人员呼叫，该场站中士张翔正准备出发时，对讲机里又响起本场(běnchǎng)机务人员熟悉的呼叫声。

作为牵引加油(jiāyóu)保障(bǎozhàng)小组的负责人，张翔出发为驻训部队加油的同时，安排另外一名驾驶员前往保障本场机务人员。

“现在，保障任务是(shì)‘一盘棋(yīpánqí)’，不分‘他们’‘我们’，只有(zhǐyǒu)任务优先。”张翔说，“刚开始，还真不习惯。还没有实行‘零伴随’保障时，外单位来驻训，都是自己(zìjǐ)带驾驶员和保障车辆；现在，我们必须同时保障驻训部队和本场部队，任务量大大增加。”

从(cóng)保障“一家”到保障“大家”，场站官兵的思想迎来一波冲击。

观念被碰撞的不仅有本场官兵。“求人不如求己”是一种普遍心理——必须“零伴随”吗？真的不能多带几个人？与驻训(zhùxùn)部队对接(duìjiē)时，场站(chǎngzhàn)吴参谋也会常常遇到兄弟部队参谋“讨价还价”。

“有的部队(bùduì)会想方设法多带人。”对此，吴参谋表示，驻训部队自己带人来，可以很大程度上减轻场站(chǎngzhàn)的保障(bǎozhàng)压力。但是，如此一来，又退回以前“各自为战”的状态了。

与驻训部队官兵深入接触后，吴参谋(cānmóu)学会了换位思考：“面对新的(de)保障模式，驻训部队有担心(dānxīn)很正常。这时候，我们场站的保障实力最具说服力。”

保障模式的重塑，首先是思维观念的重塑。“身处新的作战体系，只有重新审视战场定位，重塑能力素质，才能适应(shìyìng)瞬息万变的未来(wèilái)战场。”场站领导介绍了当时下定决心(xiàdìngjuéxīn)开展“零伴随”保障的初衷。

那是一场历时2年多(duō)的攻坚之战——

到兄弟部队和民航机场考察调研，取长补短；开展“一专多能”学习，大力推进能力储备；引入信息化建设成果，优化保障(bǎozhàng)流程，提高保障效率；定期开展研讨(yántǎo)，官兵就如何实现“零伴随”保障，结合工作实际谈(tán)思考认识(rènshí)……

行不行，嘴上说了不算(bùsuàn)，还得(dé)实际检验。从去年开始，场站领导决定，先针对少部分驻训部队实施“零伴随”保障，进行能力验证。

摸清本(běn)单位底数，探明保障缺口在哪里；对接进驻部队，明确要给他们提供什么；与上级协调，算清需要申请(shēnqǐng)预置多少资源……场站飞行(fēixíng)保障室几名参谋针对“零伴随”保障的可行性，形成一套方案。

那(nà)段时间，吴参谋脑子里全是保障方案里那些数据。“我就不信自己测算不清楚、论证(lùnzhèng)不明白(míngbái)！”记不清多少个夜晚，吴参谋和战友们为了一个个细节通宵达旦地加班。

为给驻训部队提供更及时高效的保障，刚(gāng)开始，场站成立(chénglì)18个服务保障小组，后来又增至21个。

不分时间、不分单位、不分你我，保障(bǎozhàng)好驻训(zhùxùn)部队的“第一顿饭”“第一次过夜”“第一场次飞行”，成为场站全体官兵的共识。

“零伴随(bànsuí)”保障一经试行，收到不少驻训部队(bùduì)的好评。场站官兵的自信也上来了：一定要让兄弟部队看看我们的保障水平！

“驻训部队(bùduì)带的人员和物资少了(le)，我们的保障任务更多了，但航空兵部队机动(jīdòng)作战能力得到了整体提升。围绕‘零伴随’做(zuò)‘加减法’，就不能算自己的小账，要算战斗力的大账。”该场站一名领导告诉记者，这场训练结束后，他们还要在更大规模(dàguīmó)的演训任务中验证场站“零伴随”保障能力，探索形成一套更为科学完善的保障流程。

南部战区空军某(mǒu)场站官兵进行蓄电池保养。吕世强摄

打破“低效循环”，创新精细化管理理念和(hé)流程

一大早，场站充气站站长吴彬就给今天出车的(de)保障人员每人(měirén)发放了一张任务操作卡。

记者看到(kàndào)，操作(cāozuò)卡上，根据当日保障任务列出了详细的工作程序和注意事项。

“以前大家还嫌持卡(chíkǎ)操作麻烦，觉得拿个(nágè)保障本出车就行了。几次事例教训之后，现在持卡操作已成为习惯。”吴彬对记者说。

任务量越大、责任越大，越需要标准化。推行“零(líng)伴随”保障，场站各(gè)专业团队长期高负荷运转，对官兵的体力、精力都是考验。

“新老人员交替更迭，保障经验不足，带来一定隐患；装备设备(shèbèi)连续运转，维护保障不及时，会导致(dǎozhì)故障率较(jiào)高……这些都要求我们必须改变粗放式的保障模式，进行规范管理。”场站罗参谋(cānmóu)向记者细数了精细化管理的必要性。

为了解决错误操作、忘记流程、遗漏工作等问题，场站(chǎngzhàn)推行“卡片+”工作模式。他们还(hái)研发“飞行保障辅助决策系统(xìtǒng)”，将(jiāng)场站各专业的制度规范、各岗位的流程标准、各场景的工作内容都纳入该(gāi)系统。官兵上岗前，一键输入任务场景，就可打印出一张任务操作卡。持卡操作，有效规范了保障流程。

去年，场站还(hái)成立了一个新部门—轮式装备统修维护中心(zhōngxīn)。以前，驻训(zhùxùn)部队要修理车辆，都(dōu)是各管各的。“零伴随”保障后，场站不仅提供车辆保障，还要承担所有型号车辆维修保障任务。轮式装备统修维护中心成立后，建立起24小时值班抢修制度，可随时(suíshí)解决车辆突发故障。

在重塑保障模式的道路上(shàng)，有时需要做(zuò)“加法”，有时则需要做“减法”。

在(zài)场站航材仓库，记者(jìzhě)看到搬运机器人正在根据系统(xìtǒng)指令，完成(wánchéng)航空装备器材进出仓工作。“以前，航材收发、仓库摆放、出库、登记等都需要人力完成。现在收发航材再也不用满仓库跑，只需在收发区动动手指就能完成。”航材仓库保管员李海洋说。

前期，场站通过深入调研、咨询厂家，最终决定(juédìng)借鉴民航的有益管理办法，建立仓储信息化管理系统。同时(tóngshí)，他们引入搬运机器人和电动作业车，仓库(cāngkù)保障实现智能化。

“随着保障任务(rènwù)成倍增加，传统的(de)航材收发模式已经无法满足大规模、多机种的保障需求。”场站航材股简助理介绍，“智能化仓库投入使用后，降低了人力成本(chéngběn)，提高了存储效率，还可以实时查看库存使用率，控制仓储温度湿度，大幅提高了航空装备器材(qìcái)管理效能。”

“保障模式变了，以前那种‘飞机一响、全员进场’的方式，显然已经不合时宜，人员力量也不允许(yǔnxǔ)。”场站领导介绍(jièshào)，“下一步，我们要深化信息化建设成果，为战斗力提升赋能增效(zēngxiào)。”

向外延伸，也要向内突破。结合工作实际(shíjì)，场站官兵积极自主创新(chuàngxīn)，一个个小发明(xiǎofāmíng)、小创新为简化场站保障流程、提升保障效能发挥了重要作用。

天气预报情况提醒软件，提升了预报工作的时效性；库门制动装置改造，便于机堡(jībǎo)库门抢修，提高了维修效率；机场道(dào)面全(miànquán)生命周期数据平台，实现了道面精准维护……

如今，该场站(chǎngzhàn)官兵自主研发的多项创新改造(gǎizào)成果，已经投入使用。其中，2项被上级评为优秀研究成果，6项被空军推广使用，多名官兵因(yīn)创新成果突出获表彰奖励。

打破“低效(dīxiào)循环”，创新(chuàngxīn)精细化管理理念和流程，该场站逐步形成了自身的“品牌”标准。

深挖单兵(dānbīng)潜力，锻造“一专多能”保障人才方阵

开着大巴车送飞行员进场后(hòu)，二级上士杨通又坐进电源车，给战机(zhànjī)充电。遇上人手紧缺，他还会开上油车，去给战机加油。

利用不同车型使用的(de)“时间差”，一人开多种型号的车，随叫随到，是(shì)杨通和战友们的工作状态，也是战位要求。

面对(miànduì)保障任务繁重、人手紧缺的实际，该场站向内深挖单兵潜力，注重人才(réncái)梯队(tīduì)培养。他们开展“全机型”“全弹型”“全伞型”保障骨干训练，储备了一大批适应场站“零伴随”保障的人才。

“现在，任务追着(zhe)我们跑。不会，就要赶紧学；学了，就要马上用。”杨通原本是个(gè)慢性子的人，赶上场站这两年的新变化，他(tā)逼着自己快跑起来，学出一身本领。

刚入伍时，杨通(yángtōng)干的是(shì)充电专业。后来，场站提倡“一专多能”学习，他又学会了电源、空调、油泵等专业。最近(zuìjìn)，他正在学习为战机充氧充氮。“不逼一逼自己，还真不知道自己有多大(dà)潜力。”他感慨地说。

运行模式之变、战训任务之变，亟待场站(chǎngzhàn)(chǎngzhàn)官兵尽快实现(shíxiàn)能力升级。随着“零伴随”保障模式运行，场站对“一专多能”人才的需求比以往更加迫切。如今，“不会开车(kāichē)和做饭的车辆修理工不是优秀的保管员”，成为场站官兵中一句颇为流行的顺口溜。

巨大的连续轰鸣声中，一架架战机依次降落(jiàngluò)。机尾处，阻力伞瞬间弹(dàn)出，伞花(sǎnhuā)在风中绽放。早在一旁等候的保伞员追上去，将地上的伞衣、伞绳拉到跑道边缘，快速整理。

南部战区空军某场站官兵回收战机阻力(zǔlì)伞。张为栅摄

这些阻力伞会被运到哪里？记者跟着装满阻力伞的车来到伞房(sǎnfáng)。伞房里，几名保伞员正将(jiāng)阻力伞快速折叠、装包。

“零伴随(bànsuí)”保障后，平时不被大家(dàjiā)关注的伞房里也悄然发生变化。保伞员胡子明回忆起几年前的场景：“以前，各单位来驻训都要自己带保伞员，各叠各的伞。那时候，整个(zhěnggè)伞房坐满了各单位的保伞员。”

现在，驻训部队(bùduì)所用(suǒyòng)阻力伞全都(quándōu)由场站官兵负责。他们要及时捡伞、后送、包伞，然后送至机务人员手中，保障各部队飞行计划顺利进行。

保障机型增多、任务频次加大(jiādà)后，最大的(de)问题是保伞员人手不足(rénshǒubùzú)。于是，场站安排经过“一专多能”培训的航材仓库保管员也加入捡伞队伍。

熟能生巧，熟也能生智。胡子明(míng)和战友们一边提高包伞速度，一边琢磨(zuómó)如何改进包伞手法、优化叠伞步骤。

“到我们场站驻训的(de)同行，都觉得我们的工作量简直(jiǎnzhí)不可想象。”胡子明笑着介绍，经他们优化后的叠伞手法已经推广到全军。

如今，场站的工作更忙更累了，连队(liánduì)战士的留队意愿(yìyuàn)是否会(huì)因此受到影响呢？充气站站长吴彬告诉记者，这几年想要留队的战友越来越多，每年都要通过激烈的竞争，优中选优。

“任务越多(duō)(duō)，学到的东西也越多。忙，是为了能力的重塑、战斗力的提升，大家劲头更足了。”吴彬说。

吴彬还记得，自己多年前刚入伍时，整个场站(chǎngzhàn)只保障一种机型。后来，他们保障的机型增加到四五种。如今，他学得一身技能(jìnéng)的同时，也在工作中目睹了各型(gèxíng)战机的风采。

当战机加力冲上(chōngshàng)云霄的一瞬间，吴彬总会激动不已。想到那些战机升空背后，有自己和战友们的常自豪(zìháo)。