打造“原酒出川新通路”，川酒集团重塑原酒产业价值版图

在四川泸州的赤水河畔，陈年老酒(chénniánlǎojiǔ)窖群蒸腾的雾气与现代工业的金属光泽交织成一幅壮丽画卷(huàjuàn)。这里的每一滴原酒都承载着历史的醇厚(chúnhòu)，而川酒集团正以国企的担当，将(jiāng)这些散落的“液体黄金”编织成一张覆盖全国、连通世界的产业网络。 从260余家酒企的产能(chǎnnéng)聚合到60万吨年产能的超级矩阵，从原酒传统(chuántǒng)交易(jiāoyì)的人情桎梏到原酒溯源的数字革新(géxīn)，川酒集团正在打造一条前所未有的“原酒出川新通路”，让四川原酒以标准化、透明化、全球化的姿态，驶向中国白酒产业的星辰大海。 原酒整合之路：从散沙到星河的产业重构(zhònggòu) 四川原酒(yuánjiǔ)曾经辉煌(huīhuáng)的(de)背后，是数千家中小酒企的默默耕耘。但长期以来，这些酒企因(qǐyīn)规模分散、品牌薄弱，难以穿越行业的调整周期。2017年(nián)，川酒集团应运而生，肩负起“整合酒企、振兴川酒”的使命，通过“平台、共享、互赢”的理念，川酒集团以资本为(wèi)纽带，以技术为桥梁，整合了260余家原酒企业，汇聚5万余口窖池，其中30年以上老窖池2万余口，形成60万吨年产能和100万吨储能的原酒联盟。这不是简单的产能叠加，而是通过建立全行业首个原酒质量管控标准，将分散的原酒作坊式生产纳入HACCP食品安全保证体系，让川酒集团输出的每一滴原酒都(dōu)获得(huòdé)了市场化议价(yìjià)能力。 在泸州，川酒集团打造了泸县“中国(zhōngguó)(zhōngguó)浓香原酒梦工厂(mènggōngchǎng)”、古蔺“中国酱香原酒梦工厂”、纳溪“中国清香原酒定制(dìngzhì)梦工厂”，形成泸州酒业“三驾马车”；在成都邛崃、宜宾翠屏、德阳绵竹等川酒(děngchuānjiǔ)核心产区，“中国原酒梦工厂”如珍珠般串联起川酒产业带。这种“产区协同、多极驱动(qūdòng)”的模式，不仅激活了中小酒企的生命力，更让四川原酒的价值得到行业普遍认同。 在构建(gòujiàn)起原酒规模优势后，川酒集团在成都总部倾力打造了行业新地标——“中国白酒创新营销(yíngxiāo)体验中心——中国白酒梦工厂”。 这里不仅是原酒(yuánjiǔ)交易的枢纽，更是白酒文化(wénhuà)输出的窗口。通过中国白酒原酒现货交易中心、中国白酒定制中心、中国白酒国优品牌运营孵化中心、中国白酒酒体设计与质量(zhìliàng)管控中心、中国白酒供应链展销中心等“五大中心”的协同联动，川酒集团以技术标准重塑原酒价值体系，构建起覆盖原酒产业(chǎnyè)全链条的服务体系(fúwùtǐxì)，通过数字化平台实现四川原酒资源的高效(gāoxiào)输出，不仅让(ràng)每一滴原酒的品质溯源(sùyuán)、价值评估与交易流通实现全流程数字化管理(guǎnlǐ)，更将四川原酒的历史积淀与产业优势转化为可感知的文化体验，推动中国白酒核心产区的原酒价值跨越地域界限，迈向全国乃至全球舞台。 原酒交易革命：打破行业(hángyè)陈规的数字密码 传统原酒交易中，“靠人脉、价格不透明、品质不稳定(wěndìng)”的痛点如同枷锁制约着(zhe)产业升级。川酒集团打造的白酒原酒现货交易中心，以数字化手段完成(wánchéng)三重变革： 价格透明化：川酒集团自主开发出(chū)原酒价格指数动态监测系统，让每批次(pīcì)原酒的价格波动通过(tōngguò)实时数据一目了然，形成全国原酒市场的定价基准。 品质标准化：原酒(yuánjiǔ)溯源技术为每一滴原酒赋予“数字身份证”，从粮食种植到窖池发酵全程上链，实现“一品一码一证书”。用户扫码即可查看原酒的“前世今生(jīnshēng)”，彻底解决品质信任(xìnrèn)问题。 交易智能化：川酒集团自主研发的智能选酒系统，可(kě)根据采购方在香型、年份、工艺等方面(fāngmiàn)的需求(xūqiú)，自动匹配最优原酒产品，实现“一键下单、全程托管”。 这种“价格(jiàgé)发现(fāxiàn)－质量追溯－交易撮合”的闭环模式，构建起公开透明的原酒市场价格形成机制，使川酒集团成为中国原酒市场化定价的重要参与(yǔ)者与行业价值标尺的构建者，更让川酒集团原酒现货交易中心成为全国酒企的“首选酒库(jiǔkù)”。 国企担当：从(cóng)产业整合到价值升维 作为经四川省委、省政府同意组建的(de)大型综合性国有企业，川酒集团的使命不仅是商业成功，更是产业责任。通过“中国原酒梦工厂”战略(zhànlüè)，川酒集团构建起“技术赋能+金融支持(zhīchí)+品牌孵化”的三维体系(tǐxì)： 技术赋能：川酒集团川酒研究院汇聚(huìjù)6名院士、100余位行业专家，破解原酒(yuánjiǔ)“香型壁垒(bìlěi)”，建成覆盖12大香型上万款样本的“白酒基因库”，能充分满足全国酒厂对原酒选购的各类需求。 金融创新：川酒集团深度挖掘白酒产业(chǎnyè)核心资源禀赋，以资源整合为纽带，搭建起“产业供应链+金融科技”的专业化服务平台，精准对接名优酒企、中小(zhōngxiǎo)酒企及产业链上下游客户(kèhù)需求，提供全链条、精细化的金融服务(jīnróngfúwù)，有效缓解资金压力。 品牌孵化：川酒集团通过“一城一品”战略复苏二峨、重龍等“国优”品牌，打造“百城百品百亿工程(gōngchéng)”，推出蓝标叙府大曲、绿瓶国浆(guójiāng)等大众“口粮(kǒuliáng)酒”消费品牌，让“酿老百姓喝得起的纯粮好(hǎo)酒”成为现实。 这种“利他主义”的经营理念(lǐniàn)，让川酒集团不仅(bùjǐn)成为产业整合者，更成为价值重构者。 从四川老窖池的(de)氤氲水汽到原酒(yuánjiǔ)现货交易中心的数字亮屏，川酒集团用七年多的时间(shíjiān)完成了一场原酒产业革新(géxīn)。这条“原酒出川新通路”，不仅是物理意义上的产能聚合，更是价值链条的重构、产业生态的升级、文化自信的彰显。在“打造世界级优质白酒产业集群”的征途中，川酒集团正以国企的担当，将川酒的时间沉淀与品质(pǐnzhì)密码，转化为覆盖全国市场的味觉认同，持续(chíxù)擦亮四川原酒的金字招牌。